高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道

[美] Venkat Subramaniam

事实上，只要有人继续使用这个软件，开发就没有真正结束。我们进行的是持续开发、持续反馈。你不需要等到好几个月之后才发现问题：越早发现问题，就越容易修复问题，所以应该就在此时此刻把问题修复。这就是敏捷的重点所在。

世上最糟糕的工作（除了在马戏团跟在大象后面打扫卫生）就是和一群爱搬弄是非的人共事。他们对解决问题并没有兴趣，相反，他们爱在别人背后议论是非。他们挖空心思指手画脚，议论谁应该受到指责。这样一个团队的生产力是极其低下的。如果你发现自己是在这样的团队中工作，不要从团队中走开——应该跑开。

我们每个人都会有好的想法，也会有不对的想法，团队中的每个人都需要自由地表达观点。即使你的建议不被全盘接受，也能对最终解决问题有所帮助。不要害怕受到批评。记住，任何一个专家都是从这里开始的。用Les Brown②的一句话说就是：“你不需要很出色才能起步，但是你必须起步才能变得很出色。”

你可能会跑题，问了一些与主题无关的问题。就好比是，如果汽车启动不了，你问是不是轮胎出了问题，这是没有任何帮助的。问“为什么”，但是要问到点子上。

战略级别的设计不应该具体说明程序方法、参数、字段和对象交互精确顺序的细节。那应该留到战术设计阶段，它应该在项目开发的时候再具体展开。

Don’t build what you can download.